“?卓越績效模式?”?是80年代后期美國創(chuàng)建的一種***企業(yè)成功的管理模式，其核心是強化組織的顧客滿意意識和創(chuàng)新活動，追求卓越的經營績效。“?卓越績效模式?”?得到了美國企業(yè)界和管理界的公認，該模式適用于企業(yè)、事業(yè)單位、醫(yī)院和學校。世界各國許多企業(yè)和組織紛紛引入實施，其中施樂公司、通用公司、微軟公司、摩托羅拉公司等***企業(yè)都是運用卓越績效模式取得出色經營結果的典范。

迄今，卓越績效管理正日益成為一種世界性標準。全球已有60多個國家與地區(qū)，先后開展了卓越績效管理的推廣與普及。2004年8月30日，中國國家質監(jiān)總局和國家標準化管理委員會發(fā)布了GB/T19580《卓越績效評價準則》國家標準和GB/Z?19579《卓越績效評價準則實施指南》標準化指導技術文件，并于2005年1月1日起在全國實施；國家質監(jiān)總局目前正與有關部門會商，計劃參照美國國家質量獎模式，在2008年在全國開展國家質量獎的評獎和表彰活動。評獎將采用?《卓越績效評價準則》國家標準。
中國加入WTO以后，企業(yè)面臨全新的市場競爭環(huán)境，如何進一步提高企業(yè)質量管理水平，從而在激烈的市場競爭中取勝是擺在廣大已獲得?ISO9000?質量體系認證的企業(yè)面前的現(xiàn)實問題。卓越績效模式是***成功企業(yè)公認的提升企業(yè)競爭力的有效方法，也是中國企業(yè)在新形勢下經營管理的努力方向。
一個追求成功的企業(yè)，它可以從管理體系的建立、運行中取得績效，并持續(xù)改進其業(yè)績、取得成功。但對于一個成功的企業(yè)如何追求卓越。則“?模式?”提供了評價標準，企業(yè)可以采用這一標準集成的現(xiàn)代質量管理的理念和方法，不斷評價自己的管理業(yè)績走向卓越。
卓越績效管理的作用是什么？
在危機四伏、瞬息萬變的環(huán)境之中，何以才能運籌帷幄、決勝千里？在經濟全球化、競爭白熱化的今天，何以才能持續(xù)發(fā)展、永續(xù)經營？在形形色色的“企業(yè)病”面前，何以才能增強抵抗力、提高免疫力？這是任何一個組織永遠必須面對的根本問題。正如黨中央關于“十一五”的建議所指明的那樣，如何“改變發(fā)展觀念、創(chuàng)新發(fā)展模式、提高發(fā)展質量”才是科學發(fā)展觀的本質和核心。
卓越績效管理雖然起源于質量管理，卻超越了質量管理。它將質量管理的系統(tǒng)化、標準化、程序化和規(guī)范化的體系理念推廣到企業(yè)經營管理的所有領域。

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卓越績效模式建立和推行及創(chuàng)獎咨詢

【項目簡介】
??????“卓越績效模式”源自美國波多里奇獎評審標準，是80年代后期美國創(chuàng)建的一種***企業(yè)成功的管理模式，其核心是強化組織的顧客滿意意識和創(chuàng)新活動，追求卓越的經營績效。世界各國許多企業(yè)和組織紛紛引入實施，其中摩托羅拉公司、通用公司、微軟公司等***企業(yè)都是運用卓越績效模式取得出色經營結果的典范。
????????中國根據美國、日本及歐洲質量獎模式建立了中國卓越績效模式評價準則，并設立了全國質量獎、?。ㄊ校┵|量獎，部分省、市、縣（區(qū)）為了推動本區(qū)域企業(yè)質量競爭力的提升，也陸續(xù)設立了省長質量獎、市長質量獎、縣（區(qū)）長質量獎等，大大推動了中國企業(yè)質量競爭力的提升。
????????卓質管理咨詢是國內最早從事卓越績效模式及相關管理領域研究的管理咨詢機構之一，致力將卓越績效的前沿理論與企業(yè)管理實戰(zhàn)相融合，將“戰(zhàn)略”、“人”、“流程”和“績效”作為四個關注焦點，幫助客戶明晰“戰(zhàn)略”，成就客戶的“人”，幫助客戶優(yōu)化和固化“流程”，提升客戶的“績效”，以為客戶創(chuàng)造價值為己任，為客戶提供“伙伴式的咨詢服務”。
????????卓質管理咨詢?yōu)榭蛻籼峁┳吭娇冃Ｊ降膶?、全面卓越績效管理系統(tǒng)的構建和績效改善咨詢，并輔導客戶參與全國質量獎、?。ㄊ校┵|量管理獎、?。ㄊ?、縣、區(qū)）長質量獎的評審。